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trouvez sur notre site accueil expertise back agir le sens agir ensemble prestations back projet et stratégie gouvernance et coopération management des services formation présentation back a propos mission valeurs contact le blog back projet et stratégie gouvernance et coopération un projet, comme une équipe, un conseil d'administration ou une entreprise, sont des organismes vivants. chacun de ces organismes a son propre cycle, sa propre organisation interne, sa propre dynamique du vivant. au cours de leur évolution, ces organismes se heurtent à des obstacles, faits des acteurs ou de l'environnement, qu'il faut dépasser si l'on veut continuer à avancer. notre vocation est de faire la preuve, dans un contexte d'offre multiple, qu'il est possible de réussir - rendre un projet économiquement viable - en conjuguant durablement vision et valeurs, avec action fidèle au sens . nos prestations s'adressent aux pme et structures de l'economie sociale et solidaire. nous vous aidons à repenser les approches, clarifier vos buts, dépasser les obstacles et générer des voies nouvelles d'action. notre expertise porte sur les processus à mettre en œuvre dans ces situations, à savoir : l’accompagnement en émergence de la vision portée par une équipe et du fidèle déploiement opérationnel : agir le sens la prise en compte pas à pas du facteur humain qui permet à chacun de trouver sa place dans la construction d'un projet : agir ensemble agir le sens quel avenir se donner ? comme un être humain peut être en quête de sens et se poser les questions existentielles que sont : qui suis-je ? qu'ai-je à faire ? et trouver son domaine d'expression, toute organisation porte en essence les germes d'une mission ou vocation... lire la suite agir ensemble les schémas habituels d'organisation montrent leurs limiites. la performance collective, somme des performances individuelles à laquelle s'ajoute la performance propre à une dynamique d'équipe, est souvent à réinventer : tisser des liens, bâtir la confiance, s'engager sur des contrats clairs et générer des modes de fonctionnement collectifs stables et mobiles, ordonnés et libres... lire la suite 1 articles récents bien gérer les personnalités difficiles (1/2) - opposant ou contradicteur, à qui ai-je à faire ? gouvernance et coopération on demanda un jour à henri iv : « sire, comment se débarrasser de ses ennemis ? » « le mieux est de s’en faire des amis », répondit le roi. collaborer avec les autres est pour ainsi dire notre pain quotidien, que ces autres soient collègues, clients, partenaires, fournisseurs… immanquablement nous rencontrons des oppositions. et pour bien les gérer, il nous faut d’abord comprendre ce qui se joue vraiment. ai-je à f... lire la suite bien gérer les personnalités difficiles (2/2) - opposant ou contradicteur, comment les gérer ? gouvernance et coopération « quand quelqu’un dit : « je me tue à vous le dire… », laissez-le mourir » jacques prévert. dans un précédent article, nous avons distingué l’opposant du contradicteur (« opposant ou contradicteur, à qui ai-je à faire ? ») et observé les différences en situation. a présent, voyons comment les gérer. l’opposant est riche d’un regard autre qui, s’il est accueilli, vient enrichir l’idée ou le projet. accueillir ce point de vu... lire la suite manager par la vision, c'est déjà avoir une longueur d'avance projet et stratégie un conte raconte qu’un jour, un homme visitait un chantier. ne sachant pas ce qui se bâtissait au juste, il s’approche d’un ouvrier au travail et lui demande ce qu’il est en train de faire : - “ca se voit pas ?!, lui répond l’ouvrier, je porte une pierre ! ” l’homme poursuit sa visite et appelé par la curiosité, il pose la question à un autre ouvrier : - “je monte un mur” lui répond-il. non content de sa réponse, l’homme s’adresse à un troisième ouvrier : - “moi... lire la suite maturité d'un groupe : le silence en dit long gouvernance et coopération vous faites partie d'une équipe et vous aimeriez savoir si le groupe est autonome et mature, si vous pouvez avoir confiance dans les décisions qu’elle prend ? c’est très simple : le groupe est-il capable d’instants de silence ? il suffit de l’observer en réunion. « entends ce bruit fin qui est contenu, et qui est le silence. ecoute ce qu’on entend lorsque rien ne se fait entendre » paul valéry, tel quel ii lorsque l’on se rencontre, y a-t-il de t... lire la suite quel futur pour les associations ? projet et stratégie le futur des associations se dessine maintenant. au pouvoir économique et financier qui de plus en plus fait la loi des associations, elles peuvent répondre par une double force, identitaire et communautaire. le monde associatif connait des bouleversements sans précédent. les subventions de fonctionnement autrefois automatiques diminuent et les financements s’adossent de plus en plus à des projets qu’il faut vendre et défendre. la course aux financements a fait naître une ... lire la suite construire des relations durables gouvernance et coopération pourquoi est-il si difficile de coopérer ? parfois ce que l’on croyait solide s’avère ne pas l’être, à d’autres moments nous n’arrivons même pas à créer des relations autres que très superficielles. bâtir des relations de confiance prend du temps, cela demande de réunir bon nombre de conditions et les événements extérieurs peuvent bien vite remettre en question la solidité de la relation. voici une méthode pour observer et lire le niveau de coopé... lire la suite pour agir le sens, renforçons notre pensée gouvernance et coopération « ils peuvent parce qu’ils pensent qu’ils peuvent ». virgile nous enseigne que tout part de la pensée… dans un monde hyper concurrentiel, faut-il s’adapter à tout prix pour survivre ? face aux difficultés économiques, les organisations sont contraintes à comprimer les prix, standardiser les process, introduire une organisation rigoureuse qui produit les services tels qu’attendus par les clients au point que leur projet initial e... lire la suite mesure de la performance projet et stratégie donnons à voir la vraie richesse et nous bâtirons des cathédrales d'un genre nouveau. un conte philosophique raconte qu’un jour, un homme visitait un chantier... circulant à travers ce chantier à ciel ouvert, ne sachant pas ce qui se bâtissait au juste, il s’approche d’un ouvrier au travail et lui demande : - “monsieur, qu’est-ce que vous êtes en train de faire ?” - “ca se voit pas ?!, lui répond l’ouvrier, je charrie des pierres ! ” et il lui tourn... lire la suite dire "oui" au changement projet et stratégie dans le changement, la phase de renouveau n'est pas automatique, il nous faut dire "oui" au changement... frédéric hudson, dont la théorie du cycle du changement est transmise dans toutes les écoles de management et formations au changement, présente le changement en 4 phases : la phase lancement est une phase dynamique de construction de projet, caractérisée par un haut niveau d’énergie, un sentiment de joie et de réalisation. la phase marasme marq... lire la suite 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mentions légales tel. +33 6 22 08 08 52 55 rue de macquinghen 62360 baincthun - france copyright © 2015 - 2018

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Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

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%% This is the AFNIC Whois server.
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  REFERRER http://www.nic.fr

  REGISTRAR AFNIC

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  TYPE domain

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% This is the AFNIC Whois server.
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  REGISTERED yes

ADMIN

  HANDLE OVH5-FRNIC

  TYPE ROLE

  CONTACT OVH NET

ADDRESS
OVH
140, quai du Sartel
59100 Roubaix

  COUNTRY FR

  PHONE +33 8 99 70 17 61

  EMAIL [email protected]

TROUBLE
Information: http://www.ovh.fr
Questions: mailto:[email protected]
Spam: mailto:[email protected]

  ADMIN-C OK217-FRNIC

  TECH-C OK217-FRNIC

  NOTIFY [email protected]

  SPONSOR OVH

  CHANGED 2006-10-11

  ANONYMOUS NO

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  SOURCE FRNIC

TECH

  HANDLE OVH5-FRNIC

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OVH
140, quai du Sartel
59100 Roubaix

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TROUBLE
Information: http://www.ovh.fr
Questions: mailto:[email protected]
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  SOURCE FRNIC

  HANDLE NSL45756-FRNIC

NSERVER

  DNS107.OVH.NET 213.251.188.151

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  NAME impulsion-consultants.fr

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